Производство комплектующих для кресел, когда-то начиналось с небольшого цеха. За одну смену выпускалось совсем немного деталей. В зависимости от возможности предприятия, это могло быть всего 10-20 единиц. В нынешних условиях подобный объем выглядит как насмешка. Ведь это не покроет потребность даже самого маленького мебельного производства. Сегодня нужно гораздо больше деталей. И поэтому многие компании трудятся и днем, и ночью. Потребность постоянно растет. Открываются новые направления и расширяются уже существующие. Сборка ведется по конвертному типу. Всякая скорость затрагивает все смежные направления, задается высокий темп. Ему нужно соответствовать и успевать.
Кажется, что для разгрузки одного предприятия, нужно создать еще несколько подобных. Но в ряде случаев такой подход не помогает. Потребители придерживаются принципа традиционности и приверженности. Они не хотят изменять принципам и непременно работают только с одним поставщиком. Это своего рода гарантия качества, ведь обе стороны отлично знакомы друг другу. Репутация становится решающим фактором. А это значит, что нужно увеличивать объем в рамках одного производства. Можно расшириться и тем самым нарастить количество. Но если такой возможности нет, то придется запускать вторую, третью и даже четвертую смену. В такой гонке важно не упустить ключевой показатель. Неважно, сколько продукции выпускает предприятие, она в любом случае должна оставаться качественной.
Производство комплектующих для кресел в момент активных перемен
Небольшие метаморфозы протекают непрерывно. Но это в большей степени едва заметные процессы не выходящие за рамки восприятия. Гораздо интереснее производство комплектующих для кресел выглядит в момент активных перемен. В такой период происходит внедрение новых технологий, меняется оборудование, добавляются станки и расширяется площадь. В любом случае эти процессы отнимают время и прочие ресурсы. Производителю приходится маневрировать. В том числе, необходимо добавлять рабочие смены. Только так удается без ущерба для общего результата добиваться подвижек в лучшую сторону.
Самое удивительное во всех представленных схемах, это незаметность. Покупатель, делает заказ и получает нужный объем продукции. Никому не интересно, в какое время суток детали были изготовлены. Утренние или ночные элементы имеют абсолютно идентичные параметры. Можно предположить. Что в ночные смены концентрация внимания рабочих снижается, и могут появиться погрешности. Но этот вопрос уже давно решен, причём полностью. Прежде всего, большую часть процессов выполняет техника. Также особое внимание уделяется ответственности. Грамотный подбор кадров обеспечивает высокий уровень сознательности. Если человек дорожит своей должностью, то он будет добросовестно работать днем или ночью.